一条合理化建议意味着什么？在一机集团，它能为建议者带来多重奖励，能为企业全年降本增效几十万元，能成为管理制度改革的助推器。
从2011年开始，按照中国兵器集团统一部署，一机集团的合理化建议工作开始摆脱职工参与热情不高、多数建议水分很大的尴尬局面，逐步进入“有实施、有结果、有奖励”的良性循环，成为“全心全意依靠职工办好企业的必要手段”。
去年，一机集团的18460名职工提出27067条合理化建议，参与率达95.1%；提案采纳17655条，采纳率达65.2%；项目实施合计15042条，实施率85.2%，人均贡献率达3154.6元。同时，集团投入合理化建议奖励312万元，在抽奖环节，特等奖获得者开走了价值9万元的轿车。
领导带头提建议
“合理化建议年年都在提，但2011年前多为职工自愿参与，一年下来，积累的提案也就1000多条。”一机集团工会主席刘良说，深入推进合理化建议工作，第一道难题是如何调动职工的参与积极性。
领导带头提建议，不失为一个好办法。集团总部办公室负责对总部领导班子在民主生活会、董事会会议等各种会上提出的有效建议进行整理、汇总、落实和反馈，以保证班子成员每人每年有2条有效建议落地。集团董事长、党委书记白晓光提出《关于对劳动防护用品实行集中管理》的建议、《关于对文具用品实行集中管理》的建议，就是以文件形式推广的。仅今年一季度，一机集团总经理助理以上领导共提出合理化建议32条，人均达到1条。
在营造浓厚的提建议氛围方面，一机工会还不间断地组织职工学习、培训，使合理化建议的理念、目标和重要性深入人心，打消一些职工脑中“合理化建议只是一阵风”的想法，树立“合理化建议是工作，每天都得做”的观念。同时，通过设立合理化建议箱、开展活动论坛、疑难问题招标揭榜、“金点子”竞赛、产品创新创意竞赛、推选合理化建议明星等措施，畅通参与渠道，充分调动职工建言献策的积极性和主动性。
合理化建议工作动员阶段的2011年，一机集团就收获10573条提案，这个数字是2010年的近十倍。
职工动脑筋有奖
一机集团子公司北方创业有一套合理化建议信息化管理系统，囊括建议申报、分组审核、立项实施等各个环节，各单位职工轻点鼠标，就能完成建议申报并查看落实情况。系统还设立了合理化建议积分榜，以此作为奖励优秀提案的依据。
“这套系统严格规定了提案办结时间，从建议到审批，最短只需一天，充分提升了工作效率。”北方创业精益办工作人员王有利说。
在北方创业，职工每提出一条有效建议，就能在当月获得车间层面几十元钱的奖励，之后多级审核评价机制测算出建议创造的实际价值，分厂、公司、集团总部还会进行层层奖励。被认定为优秀提案的，还能参加集团总部一年一度的合理化建议抽奖大会。
抽奖大会正成为一机集团的一项年度盛事。工会主席刘良回忆，2011年初次抽奖时，只要是参与建议者都能获得抽奖机会。到了去年，由于提建议的职工太多，集团公司开始设立门槛，规定达到一定评比分值和创效额度的建议才能参加抽奖。而今年，这个门槛将进一步提高。
除了物质奖励，各分子公司还把提合理化建议与职工参评先进生产者、劳动模范等个人荣誉挂钩，以达到不断提升职工素质，促进企业进步的目的。
四分公司职工赵春萍说，作为普通工人，以前只想着加班加点完成生产任务，很少考虑如何改进工作方法。而现在，合理化建议活动逐渐成了职工与领导沟通的一个途径，我们每天认真观察工作中不合理的环节，然后提出自己的改进办法，一经采纳，不但能得到奖金，还有被人认可的充实感，干起工作来也更有动力了。
企业省出真金白银
合理化建议如一项项小改小革，潜移默化中提升着企业的生产工艺和管理效率。
一机瑞特公司某产品外形误差大, 易造成装夹不紧，零件局部刚性差、加工变形, 保证不了图纸要求，连续加工400件，只有120件合格，产品返修率极高，导致生产成本居高不下。职工张鸿新提出“优化上横臂固定座工艺提高产品质量和生产效率”的建议，通过自制一套夹具，月生产能力从130件提高到450件，且一次交检合格率从30%提高到了98.25%，经测算，年节约费用14万元。
合理化建议创效的例子还有很多。去年，一机集团通过降本增效省出“真金白银”1亿元，工会主席刘良估算，其中70％与合理化建议有直接或间接的关系。
目前，一机集团已形成立足岗位、立足本职、立足发展的合理化建议活动原则，职工处处关注自己最熟悉的班组、工段和车间，而不是好高骛远地提一些不着边际、没有实际应用价值的建议。
而对今后的合理化建议活动，一机集团将在领域创新、内容创新、形式创新、对象创新和考核奖励创新上下功夫。即活动领域由单一现场型向产前开发设计、产中经营管理、产后销售服务的整个生产经营过程转变；活动内容由过去的生产型、体力型向生产经营型、效益型和智力型转变；活动对象由偏重生产一线工人，向既有工人又有工程技术人员、经营管理人员、营销人员参加的全覆盖格局转变，充分挖掘每一位职工的智慧和潜能。
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